# 艾肯家电网：家电行业垂直媒体的“全产业链瞭望者”

一、网站属性：企业背景的专业垂直媒体

艾肯家电网（www.abi.com.cn）是由艾肯（中国）企业咨询有限公司独立运营家电行业垂直媒体平台，隶属于艾肯企业咨询集团，具有鲜明的企业性质专业媒体定位。不同于政府背景的行业监管或综合类大众媒体，艾肯家电网自诞生起就聚焦家电产业全链条，以“服务行业、链接价值”为核心，是中国家电行业中兼具“媒体传播”与“产业服务”双重功能的专业机构。

其运营主体艾肯（中国企业咨询有限公司深耕家电领域二十余年，拥有丰富的行业数据积累、企业资源与咨询经验，这为艾肯家电网提供了的产业根基——既具备媒体的内容生产能力，又拥有咨询机构的专业分析与服务能力，形成了“媒体+咨询的独特模式。

二、发展历程：从渠道观察者到全产业链引领者

艾肯家电网的发展轨迹，与家电行业的黄金二十年紧密交织，大致可分为四个阶段：

1. 萌芽期（2000-205）：聚焦渠道，扎根终端

2000年前后，中国家电行业正处于“渠道为王”的时代，国美、等连锁巨头快速扩张，区域经销商格局剧烈变动。艾肯家电网的前身——《艾肯家电》杂志应运而生，以“关注渠道生态”为核心，深入三四线城市终端市场，报道经销商生存状态、连锁扩张策略与区域市场竞争，成为当时少数聚焦的专业媒体，积累了第一批核心读者：家电经销商与区域零售商。

2. 成长期（2006-012）：拓展产业链，拥抱数字化

随着家电制造业的崛起（海尔、美的等企业全球化布局）与电商渠道的萌芽京东家电频道上线），艾肯家电网于2008年正式上线，完成从纸质媒体到数字平台的转型。内容范围扩展至制造端与电商渠道，新增“企业动态”“产品技术”“电商观察”等板块，同时推出《艾家电周报》电子刊，覆盖读者从渠道商延伸至家电制造商、零部件企业。

3. 转型期（203-2019）：智能浪潮下的全链条布局

2013年起，智能家电、物联网成为行业热点艾肯家电网率先布局“智能家电”领域，成立专门的技术采编团队，推出“智能家电实验室”栏目。同时，业务媒体传播延伸至产业服务：举办“中国智能家电峰会”，发布《中国智能家电发展白皮书》，为企业提供市场调研与服务。这一阶段，平台用户量突破100万，成为家电行业头部垂直媒体。

4. 成熟期（020至今）：多元化服务与生态构建

2020年后，家电行业面临“后疫情时代”的消费升级、转型（如热泵空调、光伏家电）等新趋势。艾肯家电网进一步深化“媒体+咨询+数据”的生态，“家电渠道数据库”“新能源家电监测平台”等工具，与中国家电协会、奥维云网等机构达成战略合作，成为行业解读、市场数据发布的核心平台之一。同时，布局移动端（微信公众号、小程序），实现内容的多场景触达。

三、核心内容：覆盖家电全产业链的“信息枢纽”
艾肯家电网的核心内容围绕家电产业全链条展开，了“资讯+数据+服务”三位一体的内容体系：

1. 产业资讯：实时、深度、全面

• 动态：覆盖国内外家电行业重大事件，如企业并购（美的收购库卡）、政策出台（家电以旧换新、节能补贴、展会报道（AWE、家博会）；
• 企业聚焦：从头部企业（海尔、格力、美的）到细分新秀（如石头科技、科沃斯），提供独家访谈、战略解读、财务分析；
• 渠道观察：追踪（天猫、京东、抖音电商）与线下（苏宁易购、国美、区域连锁）渠道的变革，关注社区团购、直播带货等渠道；
• 技术前沿：聚焦智能家电（AI交互、IoT互联互通）、新能源家电（热泵、光伏集成）、绿色（碳中和技术）等领域的技术突破；
• 供应链新闻：报道零部件企业（如芯片、压缩机、面板）的产能价格波动，分析供应链风险（如芯片短缺）。

2. 数据服务：权威、精准、定制

• 市场：发布月度/季度家电销量、销售额、市场份额数据（如空调、冰箱、洗衣机的零售数据）；
• 行业：推出《中国家电行业年度白皮书》《智能家电趋势报告》《渠道下沉蓝皮书》等深度报告；
• 定制：为企业提供市场进入策略、竞品分析、消费者调研等定制化服务。

3. 互动内容：连接与用户

• 产品评测：通过“智能家电实验室”对新品进行客观评测（如扫地机器人的清洁能力、空调的）；
• 行业论坛：举办线上/线下论坛（如“智能家电创新峰会”），邀请企业领袖、专家学者；
• 用户问答：为普通消费者提供家电选购建议，为行业从业者解答政策、技术疑问。

四、受众：以B端为核心，辐射C端的“精准圈层”

艾肯家电网的目标受众以行业从业者为主同时覆盖关注家电行业的投资者、研究者与消费者：

1. B端用户（核心）

• 制造企业：（战略决策）、市场部（品牌推广）、研发部（技术趋势）、供应链部（零部件采购）；
• 渠道：经销商、零售商、电商平台运营人员（了解市场趋势、产品信息）；
• 供应链企业：零部件厂商（下游需求）；
• 咨询/研究机构：行业分析师、研究员（获取数据与资讯）；
• 投资者：家电行业的基金经理、私募机构（寻找投资机会）。

2. C端用户（补充）

• **家电爱好者：关注新品发布、技术趋势的消费者；
• 普通消费者：需要家电选购建议、产品评测的用户。

数据显示艾肯家电网的用户中，B端用户占比超过85%，是行业内最具影响力的B端媒体之一。## 五、特色栏目：彰显专业优势的“独家IP”
艾肯家电网拥有多个具有行业影响力的特色栏目，成为差异化竞争的核心：

1. 《艾肯领袖访谈》：对话行业大佬

每周邀请一位家电企业领袖（如海尔周云杰、美的集团董事长方洪波）进行独家访谈，探讨企业战略、行业趋势。该栏目累计访谈超过50位行业领袖，成为了解家电企业高层思考的重要窗口。

2. 《智能家电实验室》：权威评测平台

联合检测机构，对智能家电产品进行“实验室级”评测，发布《智能家电评测报告》。例如，2024年对0款扫地机器人的“避障能力”“清洁效率”进行测试，结果被多家媒体引用，成为消费者选购的重要参考。### 3. 《家电渠道数据库》：行业“活地图”
收录全国30万+家电经销商信息，包括经销商类型、规模、代理品牌，为企业拓展渠道提供数据支持。该数据库还实时更新渠道动态（如经销商关店、新店开业），企业把握渠道变化。

4. 《新能源家电监测平台》：聚焦绿色转型

实时监测热泵空调、光伏集成家电等新能源产品的市场销量、政策支持、技术进展，成为企业布局新能源家电的“导航仪”。

5. 《艾周报》：每周行业总结

每周五发布，梳理一周行业热点、政策变化、企业动态，成为行业从业者快速了解一周行情的内容。

此外，还有《政策追踪》（解读家电相关政策）、《海外视野》（报道全球家电行业趋势）等栏目满足不同用户的需求。

六、更新频率：高效、原创、优质

艾肯家电网以“实时更新、原创”为原则，确保内容的时效性与专业性：

• 更新频率：每日更新内容超过50篇，重要新闻（如出台、企业并购）实现实时推送；移动端（微信公众号）每日推送3-5篇深度内容；
• 原创占比原创内容占比超过80%，包括独家报道、深度分析、企业访谈等；转载内容均来自权威媒体（如新华社人民日报），并注明来源；
• 内容质量：所有内容经过严格的采编流程，由资深记者、行业专家审核，信息的准确性与客观性。

例如，2023年“家电以旧换新政策”出台后，艾肯家电网第一时间解读文章，并采访行业专家分析政策影响，该文章被多家企业转发，成为行业内解读该政策的标杆内容。

、权威性评估：行业认可的“专业标杆”

艾肯家电网虽无官方背景，但凭借其专业的内容、权威的数据、的行业合作，成为家电行业最具权威性的媒体之一：

• 行业合作：与中国家电协会、中国电子商会、维云网、中怡康等机构达成战略合作，是这些机构发布数据、举办活动的核心合作媒体；
• 政策：参与家电行业政策的调研与讨论（如“家电下乡”“以旧换新”政策的前期调研），其发布的被政府部门参考；
• 媒体引用：其内容被央视财经、人民日报、新华网等主流媒体引用，成为家电行业信息重要来源；
• 用户认可度：据2024年用户调研，92%的行业从业者认为艾肯家电网“获取家电行业信息的首选平台”；
• 奖项荣誉：曾获得“中国最佳垂直行业媒体”“家电行业最影响力媒体”等荣誉。

此外，艾肯家电网的记者团队由资深行业记者、分析师组成，其中多人拥有10年家电行业报道经验，具备深厚的行业积累与专业素养。

结语

艾肯家电网作为家电行业的垂直媒体标杆从渠道观察者成长为全产业链的信息枢纽，其成功源于对行业的深刻理解、对内容质量的执着追求、对用户的精准把握。在智能家电、新能源转型的时代背景下，艾肯家电网正以“媒体+数据+服务”的模式为家电行业的发展提供“导航”与“赋能”，成为连接产业、企业与用户的重要桥梁。对于行业从业者而言，肯家电网不仅是一个信息平台，更是一个“行业伙伴”，陪伴他们共同应对行业的挑战与机遇。

艾肯家电网：家电行业垂直媒体的“全产业链瞭望者”

一、网站属性：企业背景下的专业垂直

艾肯家电网（www.abi.com.cn）是由艾肯（中国）企业咨询有限公司独立运营的家电行业垂直平台，隶属于艾肯企业咨询集团，具有鲜明的企业性质专业媒体定位。不同于政府背景的行业监管平台或综合大众媒体，艾肯家电网自诞生起就聚焦家电产业全链条，以“服务行业、链接价值”为核心使命，是家电行业中兼具“媒体传播”与“产业服务”双重功能的专业机构。

其运营主体艾肯（中国）企业咨询深耕家电领域二十余年，拥有丰富的行业数据积累、企业资源与咨询经验，这为艾肯家电网提供了坚实的产业——既具备媒体的内容生产能力，又拥有咨询机构的专业分析与服务能力，形成了“媒体+咨询”的独特模式

二、发展历程：从渠道观察者到全产业链引领者

艾肯家电网的发展轨迹，与中国家电行业的二十年紧密交织，大致可分为四个阶段：

1. 萌芽期（2000-2005）：渠道，扎根终端

2000年前后，中国家电行业正处于“渠道为王”的时代，国美、苏宁等连锁快速扩张，区域经销商格局剧烈变动。艾肯家电网的前身——《艾肯家电》杂志应运而生，以“关注家电渠道生态为核心，深入三四线城市终端市场，报道经销商生存状态、连锁扩张策略与区域市场竞争，成为当时少数聚焦渠道的专业，积累了第一批核心读者：家电经销商与区域零售商。

2. 成长期（2006-201）：拓展产业链，拥抱数字化

随着家电制造业的崛起（海尔、美的等企业全球化布局）与电商渠道的萌芽（京东家电上线），艾肯家电网于2008年正式上线，完成从纸质媒体到数字平台的转型。此时内容范围扩展制造端与电商渠道，新增“企业动态”“产品技术”“电商观察”等板块，同时推出《艾肯家电周报电子刊，覆盖读者从渠道商延伸至家电制造商、零部件企业。

3. 转型期（2013-019）：智能浪潮下