新京报旅游

# 新京报旅游主流媒体视角下的文旅融合传播标杆

一、网站属性：主流媒体旗下的专业文旅资讯平台

新京报旅游是新京报**旗下的垂直文旅资讯服务平台，其主办方为新京报，运营主体为新京报新媒体中心。作为中央级主流媒体新京报的核心之一，新京报旅游继承了母体“权威、深度、责任”的媒体基因，兼具新闻性、服务性与行业引导性。

本身由光明日报报业集团与南方报业传媒集团联合主办，是国内具有广泛影响力的综合性日报，2003年创刊以来以“品质源于责任”为办报理念。新京报旅游依托这一官方背景，既拥有主流媒体的公信力背书，又具备垂直的专业内容生产能力，是连接文旅产业、大众消费与政策导向的重要桥梁。

二、发展历程：从媒版面到全媒体文旅生态

新京报旅游的发展轨迹，映射了中国文旅产业与媒体形态的双重变革：

1.纸媒奠基期（2003-2010）

2003年新京报创刊之初，便开设《旅游周刊纸质版面，以“城市休闲+目的地探索”为核心，聚焦北京及周边旅游市场，推出“周末去哪儿”“全球目的地推荐等栏目，成为北京市民出行决策的重要参考。这一阶段，版面内容以实用攻略和目的地介绍为主，奠定了服务大众基础定位。

2. 新媒体转型期（2010-2015）

2010年新京报网站上线，旅游板块作为核心频道同步推出，实现“纸媒+线上”内容联动。2013年，随着移动互联网，新京报旅游开通微信公众号“新京报文旅”，率先尝试短视频、H5等新媒体形式，如“北京胡同文化地图”互动H，累计传播量超百万。这一阶段，内容从“信息传递”向“互动服务”转型，用户触达渠道进一步。

3. 垂直深耕期（2015-2020）

2015年，新京报旅游升级独立频道，组建专业文旅采编团队，推出深度报道栏目《文旅深观察》，聚焦行业痛点。2018年，“文旅融合”国家战略，新增“文化遗产旅行”专栏，挖掘旅游背后的文化价值。2020年疫情期间，推出“云旅游”直播系列，联合故宫、敦煌研究院等推出VR云逛展，累计观看量破亿，成为疫情下文旅的典范。

4. 生态升级期（2020至今）

2021年，新京报旅游打造“数据实验室”，联合第三方机构发布《Z世代旅游消费趋势白皮书》等行业报告；2023年，上线“文旅融合库”，收录全国百余个文旅融合成功案例，为行业提供参考。目前，新京报旅游已形成“资讯+深度+数据+”的全媒体生态，覆盖官网、微信、微博、抖音等多个平台，累计用户超千万。

三、核心内容：与温度兼具的文旅服务矩阵

新京报旅游以“连接文旅产业与大众生活”为使命，构建了多元化的内容体系：### 1. 权威文旅资讯
实时发布国内外文旅政策（如文旅部“十四五”规划解读、各地景区开放政策）、动态（如热门景区活动、新航线开通）、行业事件（如文旅企业并购、国际旅游合作），确保信息的及时性与。

2. 深度行业观察

聚焦文旅行业热点问题，推出调查性报道（如《低价团陷阱：背后的产业链》《景区过度商业化的反思》）、趋势分析（如《乡村旅游如何突破同质化困局》《数字文旅的未来图景），通过实地走访、专家访谈，揭示行业深层逻辑。

3. 实用消费指南

针对不同群体提供个性化服务家庭游客的“亲子游攻略”、年轻群体的“小众目的地推荐”、银发族的“慢旅行指南”，以及酒店测评、美食打卡、出行避坑等实用内容，帮助用户做出明智消费决策。

4. 文旅融合传播

挖掘中的文化内涵，推出“非遗之旅”（如探访景德镇陶瓷工坊、云南傣族织锦技艺）、“文化遗产活化案例”（故宫文创、敦煌研学）、“城市文化记忆”（如北京胡同的历史变迁、上海老弄堂的文旅改造）等内容让旅行成为文化传承的载体。

5. 专业行业服务

为文旅从业者提供政策解读、数据报告（如《文旅行业满意度调查》）、投融资信息、人才招聘等内容，助力行业发展。

四、目标受众：覆盖多元群体文旅生态连接器

新京报旅游的受众群体呈现多层次、精准化特征：

1. 大众旅游消费者

涵盖家庭游客关注亲子、安全、性价比）、年轻背包客（追求小众、个性化体验）、银发旅行者（偏好慢节奏、文化类产品）商务旅行者（关注便捷性与服务质量），通过差异化内容满足不同需求。

2. 文旅行业从业者

包括景区者（需要政策解读、游客行为分析）、旅行社负责人（关注市场趋势、产品创新）、文旅创业者（寻找投资机会、案例）、文旅部门官员（了解行业动态、公众反馈），是他们获取专业信息的重要渠道。

3. 文旅与教育者

高校文旅专业师生、行业分析师、文化学者，通过新京报旅游的深度报道、数据报告、案例库，获取素材与教学资源。

4. 文化爱好者

对历史文化、非遗传承、艺术美学有浓厚兴趣的群体，关注融合内容，追求有深度、有温度的旅行体验。

五、特色栏目：彰显媒体基因的差异化竞争力

新京报旅游其主流媒体的专业优势，打造了多个独具特色的栏目：

1. 《文旅深观察》

每周一期的深度，以“问题导向”为核心，选题紧扣行业脉搏。例如2023年推出的《景区门票降价：是福利还是？》，通过采访10余个景区负责人、行业专家，分析门票降价对景区运营的影响，提出“多元化营收”的解决方案引发行业广泛讨论。

2. 《行走的文化》

独家专题策划，以“沉浸式体验”为形式，记录文旅的生动故事。如《丝绸之路的活化石：新疆喀什的千年商道》，记者跟随当地向导走访喀什古城、艾提尔清真寺，与手工艺人对话，用图文、视频呈现古城的文化传承与文旅活化，该专题被文化和旅游部官网转载

3. 《文旅数据实验室》

联合中国旅游研究院、携程等机构发布权威报告，如《2023年世代旅游消费报告》，通过大数据分析Z世代的旅行偏好（如偏好短途游、重视体验感、愿意为文化付费），行业产品设计提供参考。报告中的数据可视化图表（如“Z世代旅行消费画像”）被多家媒体引用。

4 《政策解读直播间》

每月邀请文旅部门官员、行业专家进行线上直播，解读最新政策（如“文旅部关于促进乡村旅游的指导意见”），实时解答用户疑问。2022年直播“疫情后文旅复苏政策”，观看量超50万，互动留言达10万条。

5. 《我的旅行故事》

用户互动栏目，征集普通读者的经历（如《在西藏支教的日子里，我看到的高原之美》《带着父母去旅行：一场迟到的陪伴》）筛选优质内容刊发，增强用户粘性。该栏目已累计收到投稿超10万篇，成为连接用户与平台的情感纽带。## 六、更新频率：高效原创的内容生产机制
新京报旅游建立了完善的内容生产体系，确保更新的及时性与原创：

• 每日更新：官网、微信公众号每日发布15-20篇内容，涵盖资讯、深度、指南等；、视频号每日更新3-5条短视频（如目的地vlog、政策解读动画）。
• 原创占比：原创占比超80%，由新京报专业采编团队（15名资深文旅记者、5名数据分析师、3名摄影师）生产确保内容的独家性与专业性。
• 突发响应：针对文旅领域突发事件（如政策调整、景区安全事故），实现1小时内响应，2小时内出稿”，第一时间传递权威信息。
• 专题策划：每周推出1-2个大型专题（如“五一出行指南”“中秋文化之旅”），每月发布1份行业报告，每季度举办1次线上，保持内容的深度与广度。

七、权威性评估：主流媒体背书的行业公信力

新京报旅游的权威性源于其的媒体背景与专业能力：

1. 官方背景支撑

新京报由光明日报和南方日报联合主办，是中央级媒体，拥有严格的内容审核机制，确保信息真实、客观、中立。新京报旅游作为旗下板块，继承了这一基因，成为领域的权威发声平台。

2. 行业资源整合

与文化和旅游部、中国旅游研究院、各地文旅局建立合作关系，优先获取官方数据与政策解读权；与故宫博物院、敦煌研究院、国家博物馆等文化机构合作推出独家内容，内容的文化厚度。

3. 专业团队保障

采编团队成员平均拥有8年以上文旅报道经验，多人获得“旅游新闻奖”“全国优秀新闻作品奖”等行业奖项；数据分析师具备统计学、文旅专业背景，确保报告的科学性与可靠性

4. 社会认可度高

内容多次被人民网、新华网、央视网等权威平台转载；在2022年中国文旅传播影响力榜单”中，新京报旅游位列“主流媒体文旅频道TOP3”；2023年，其推出的《旅游振兴案例集》被纳入文旅部干部培训参考资料。

结语：不止于旅游，更是文旅价值的传播者新京报旅游并非简单的旅游资讯平台，而是以主流媒体的责任与担当，成为文旅产业的“观察者”“记录者”与推动者”。它既为大众提供实用的出行指南，又为行业注入深度思考，更通过文旅融合的内容传播，让在旅行中得以传承与活化。未来，新京报旅游将继续探索“媒体+文旅”的创新模式，用专业的内容、多元形式，连接文旅产业与大众生活，成为中国文旅传播领域的标杆力量。

从纸媒版面到全媒体生态，从实用攻略深度观察，新京报旅游始终坚守“品质源于责任”的初心，在文旅行业的变革中，书写着属于自己的独特篇章。```