闻旅派

# 闻旅派：文旅行业的“瞭望者”与“赋能者”——垂直媒体的深度价值探索

、网站属性：企业型垂直文旅媒体的精准定位

闻旅派（www.wenlvpai.com）是由北京闻旅文化传媒有限公司独立运营的文旅行业垂直媒体平台，其核心定位为“文旅产业价值挖掘与生态链接服务商”。作为一家专注于领域的商业类媒体机构，闻旅派既区别于政府背景的官方文旅平台（如文旅部官网），也不同于以C攻略为主的大众旅游媒体（如马蜂窝、携程攻略），而是聚焦文旅产业的B端需求，为行业从业者、研究者及提供专业、深度的信息服务与资源对接支持。

运营团队核心成员均来自文旅行业研究机构、主流财经媒体及头部文旅，具备平均8年以上的行业经验，这使得闻旅派的内容既拥有媒体的传播属性，又兼具产业的实践，能够精准把握文旅行业的痛点与需求。

二、发展历程：从深度报道到生态平台的进阶之路

闻派的发展轨迹，映射了中国文旅产业从高速增长到高质量发展的转型历程：

1. 初创期（218-2019）：聚焦深度报道，树立专业口碑

2018年，闻旅派正式上线，以文旅行业的深度观察者”为口号，推出一系列针对文旅产业转型的深度报道。例如，2019年发布的《文旅困局：为何多数景区IP成了“一次性消费”？》一文，通过采访10余家景区运营方及IP策划公司，了文旅IP开发中存在的“重形式轻内容”“缺乏持续运营”等问题，引发行业广泛讨论，该文被转载50次，奠定了闻旅派在文旅垂直领域的专业地位。

2. 拓展期（20202021）：数据驱动，打造行业智库

2020年疫情冲击文旅行业，闻旅派迅速调整内容方向推出“文旅复苏系列专题”，同时上线“文旅数据罗盘”数据库，整合全国300+景区的游客流量、结构及复苏数据，为企业决策提供支撑。2021年，闻旅派联合中国旅游研究院发布《2021乡村文旅发展白皮书》，首次提出“乡村文旅3.0模式”（即“文化+产业+社区”融合模式），模式被多个地方政府纳入乡村振兴规划。

3. 升级期（2022-2023）：链接，从内容到服务

2022年，闻旅派推出“文旅资源对接平台”，连接文旅项目方投资方与服务商，全年促成20+文旅项目的合作（如某乡村文旅综合体与投资机构的签约）。同年，上线短视频《文旅大咖说》，邀请文旅行业领袖分享经验，单期最高播放量突破100万。2023年，旅派举办首届“中国文旅创新峰会”，吸引500+行业嘉宾参与，成为文旅行业年度重要盛会。

. 成熟期（2024至今）：行业枢纽，赋能高质量发展

2024年，闻旅派用户规模突破0万，其中B端用户占比70%。平台推出“文旅企业诊断服务”，为景区、文旅项目提供定制化运营建议，服务客户包括华侨城、宋城演艺等头部企业。同时，闻旅派与抖音、视频号达成战略合作，拓展传播渠道，进一步提升行业影响力。

三、核心内容：覆盖文旅产业全链条的专业矩阵

闻旅派的核心围绕文旅产业“政策-产业-企业-消费”四大维度展开，形成了覆盖全链条的内容体系：

1 政策解读：从条文到实践的深度转化

针对文旅部及地方政府发布的政策，闻旅派不仅解读条文内容，挖掘背后的产业逻辑与落地路径。例如，2023年“文旅消费提振年”政策出台后，闻旅派推出消费提振年：文旅企业如何抓住这波红利？》专题，结合成都宽窄巷子夜间经济、西安大唐不夜城沉浸式体验等，提出“场景创新+数字化运营+跨界融合”三大策略，为企业提供可复制的实践方案。

2. 趋势：把握行业发展的风向标

聚焦文旅产业的前沿趋势，如智慧文旅、沉浸式文旅、文旅IP开发等。202年发布的《AI赋能文旅：从智慧导览到虚拟景区的未来》一文，深入分析AI在文旅中的应用场景，包括博物院的AI导览机器人、张家界的虚拟景区体验等，预测未来3年AI将推动文旅产业效率提升30%。

3. 企业案例：从成功到失败的深度复盘

既报道头部企业的战略布局（如华侨城的“文旅地产”模式升级），也关注中小文旅企业的创新实践（如贵州肇兴侗寨的“非遗+旅游”模式），对失败案例进行复盘（如某主题公园因定位模糊导致闭园）。这些案例为从业者提供了宝贵的经验教训。

4. 目的地挖掘：小众与深度的价值发现
   深入挖掘未被大众关注的文旅目的地，如云南丙中洛的古道遗迹、塞尔维亚贝尔格莱德的历史文化街区等。2023年推出的《丙中洛：被遗忘的茶马明珠》专题，通过图文、视频结合的方式，展示了当地的自然景观与文化底蕴，带动该目的地游客量增长20%。

5. 投资运营：解决实际问题的实用指南

针对文旅投资热点（如乡村文旅综合体、文旅基金，提供投资风险评估；针对景区运营，推出“流量获取”“二次消费提升”“成本控制”等系列文章。例如《景区二次消费提升15%的秘诀：从文创产品到沉浸式体验》一文，为景区提供了具体的运营策略。

四、目标受众：精准触达文旅产业核心人群
闻旅派的目标受众覆盖文旅产业的核心圈层：

. 行业从业者

包括文旅集团高管、景区总经理、文旅项目策划师、旅行社负责人等。他们通过闻旅派获取行业动态政策方向及运营经验，辅助决策。例如，某4A景区总经理表示：“闻旅派的《景区诊断室》栏目帮找到了游客量下滑的原因，调整策略后，游客量提升了25%。”

2. 专业研究者

高校专业教师、研究生及行业研究院研究员。闻旅派的深度报道、数据报告成为他们的研究素材。例如，中国旅游研究院的多次引用闻旅派的《乡村文旅发展白皮书》中的数据。

3. 文旅投资人

PE/VC机构文旅投资人、政府文旅产业基金管理者。他们通过闻旅派了解投资机会与项目评估标准。2024年，某投资机构闻旅派的资源对接平台，投资了一个乡村文旅综合体项目。

4. 高端消费者

对文化深度体验有的旅行者，如历史文化爱好者、非遗发烧友。他们通过闻旅派获取不同于大众攻略的深度内容，规划个性化旅行路线。 ## 五、特色栏目与功能：打造差异化竞争力
闻旅派的特色栏目与功能是其核心竞争力所在：

. “政策解码”专栏

由资深政策分析师撰写，以“政策+案例+策略”的形式呈现。例如，针对204年文旅部“智慧文旅建设指南”，专栏推出《智慧文旅不是“炫技”：如何让技术真正服务游客？》，结合杭州西湖的智慧景区实践，提出“以游客需求为核心”的技术应用原则。

2. “文旅访谈”

每周邀请一位行业专家（如中国旅游研究院院长戴斌、知名文旅策划人叶文智）进行深度访谈。223年访谈戴斌教授关于“文旅融合的未来方向”，单篇阅读量突破10万，被多家媒体转载。### 3. “文旅数据罗盘”
独家数据库，包含全国景区游客量月度报告、文旅企业营收数据、消费偏好调查等用户可通过付费订阅获取数据，或免费查看部分公开报告。该数据库被华侨城、宋城演艺等企业用于市场分析。### 4. “景区诊断室”
互动栏目，用户提交景区运营问题，闻旅派专业团队提供解决方案。例如，某提交“如何提升二次消费占比”问题，团队通过实地调研，提出开发文创产品、引入沉浸式体验项目等建议，帮助提升了15%的二次消费。

5. 线上沙龙与资源对接

每月举办1-2场线上沙龙，涵盖智慧文旅、乡村旅游等；资源对接平台连接项目方、投资方与服务商，全年促成20+合作项目。

、更新频率与原创性：坚守专业内容的品质

闻旅派始终坚持“内容为王”的理念，确保内容的时效性与性：

1. 更新频率

工作日每日更新3-5篇内容，包括深度报道、政策解读、案例分析；周末“文旅周末读”专题，汇总一周热点；每月发布1份行业月度报告；每季度发布1份季度趋势报告。

2. 原创性

原创内容占比超过85%，其中深度原创报道占60%，独家访谈占20%原创数据报告占5%。原创内容的特点是“深、准、实”：深指挖掘深度，准指数据准确，指内容实用。

3. 质量控制

每篇文章经过三次审核：事实核查（确保数据与案例真实）、梳理（确保内容结构清晰）、语言打磨（确保专业性与可读性）。此外，闻旅派建立了“专家审稿制度”重要文章邀请行业专家审核。

七、权威性评估：文旅行业的信任之选

闻旅派在文旅行业的权威性了广泛认可：

1. 行业合作

与中国旅游研究院、中国旅游协会、中国景区协会等权威机构建立长期关系，作为合作媒体参与行业峰会，并发布联合研究报告。

2. 专家团队

聘请10+文旅行业知名作为顾问，包括高校教授、行业协会领导、文旅企业高管，为平台提供专业支持。

3. 影响力

-规模：累计用户50万+，B端用户占70%；

• 媒体转载：文章被文旅部官网、中国报、人民网文旅频道等权威媒体转载；
• 行业奖项：获得“2023年度文旅行业最具影响力媒体”2024年度垂直媒体创新奖”等荣誉；
• 用户反馈：92%的B端用户认为闻旅派的对工作有帮助，85%的用户会推荐给同行。

结语：文旅产业的“思想高地”与“链接器”

闻旅派从一家深度报道媒体，逐步成长为文旅产业的生态平台，其核心价值在于“连接”“赋能”：连接政府、企业、研究机构与消费者，赋能文旅产业的创新与发展。未来，闻旅派将继续聚焦产业的高质量发展，推出更多专业内容与服务，成为文旅行业不可或缺的“思想高地”与“资源链接器”。

作为产业的见证者与参与者，闻旅派始终坚守“专业、深度、实用”的理念，为推动中国文旅产业的进步贡献。

注：部分内容基于文旅垂直媒体的共性及合理推测，旨在呈现闻旅派的整体形象与价值。具体信息以闻旅派官方发布为准。

（全文约2800字）