经理人网

# 经理人网媒体详情

一、网站属性：专注管理领域的市场化全媒体机构

经理人网的运营主体为深圳经理人传媒股份有限公司，一家以“推动中国管理进步”为核心使命的企业性质市场化媒体机构。公司成立于1998年，旗下拥有《》杂志、经理人网、移动端APP、微信公众号等全媒体矩阵，并非政府或公益机构，而是依托市场化运作，聚焦商业管理的专业内容生产与服务平台。

其核心团队由资深商业媒体人、管理学家、企业顾问组成，具备跨领域的专业——既有深耕媒体行业20余年的编辑团队，也有曾任职于麦肯锡、波士顿咨询等顶级咨询机构的管理专家，内容既符合媒体传播规律，又具备管理实践的指导价值。平台以“连接管理者与管理智慧”为定位，致力于为用户一站式的管理知识服务。

二、发展历程：从纸媒延伸到全媒体管理智慧生态

经理人网的发展历程与商业环境的变迁深度绑定，可分为四个关键阶段：

1. 创刊起步期（1998-205）：纸媒为核，网站初建

1998年，《经理人》杂志正式创刊，成为国内首批聚焦管理领域的专业期刊，以“影响中国管理实践”为办刊宗旨，迅速获得中高层管理者的认可。2001，经理人网作为杂志的数字化延伸上线，初期以发布杂志电子版、管理资讯为主，初步搭建了线上内容平台，为后续发展基础。

2. 数字化转型期（2006-2015）：拓展线上原创，布局移动端

互联网普及，纸媒读者向线上迁移，经理人网启动全面升级：2008年推出原创网络内容板块，增加“管理库”“领导力专栏”等独家栏目；2012年上线移动端APP，实现内容的多终端分发；2015推出微信公众号“经理人”，以短平快的原创文章覆盖职场人群，粉丝量迅速突破百万。此阶段，平台从“电子版”转型为“独立的线上管理媒体”。

3. 多元化服务期（2016-202）：从内容到工具，构建服务体系

为满足用户更深层次的需求，经理人网拓展业务边界：2016年“经理人智库”数据库，整合行业报告、管理工具、专家资源；2018年联合中欧国际工商学院发布《中国领导力调查报告》，成为行业标杆性研究成果；2019年上线“管理实战课”线上培训平台，邀请实战派顾问，实现“内容+培训+工具”的多元化服务。

4. 全媒体生态期（2021至今）：线下融合，打造管理社区

2021年起，经理人网构建“全媒体生态”：线上推出视频访谈栏目《对话领袖、直播沙龙“管理下午茶”；线下举办“中国经理人年会”“管理创新峰会”等活动，邀请华为、阿里等企业高管实践经验；同时升级“标杆案例库”，收录500+企业案例，支持用户按行业、主题检索。目前，平台用户超500万，成为国内管理领域最具影响力的全媒体平台之一。

三、核心内容：覆盖企业管理价值链的专业体系

经理人网的核心内容围绕“企业管理全价值链”展开，涵盖六大板块，形成系统化的知识矩阵：### 1. 领导力与组织发展
聚焦中高层管理者的能力提升，内容包括领导力转型（如数字化时代的领导力）、建设、组织文化塑造、人才梯队培养等。例如，深度解析字节跳动“扁平化管理”模式如何激发员工创造力，或华为“奋斗者为本”的文化落地实践。

2. 战略与创新

分析企业战略规划、商业模式创新、数字化转型路径比如，拆解小米“生态链战略”的底层逻辑，或探讨传统制造企业如何通过工业互联网实现转型升级。此外，还关注创业的战略验证与规模化扩张，为创业者提供实用指导。

3. 职能管理

覆盖人力资源、市场营销、财务金融运营管理等细分领域：

• 人力资源：OKR实施方法、绩效激励体系、人才招聘策略；
• 市场营销数字营销趋势、品牌建设、私域流量运营；
• 财务金融：资本运作、风险管理、现金流管理；
• 管理：供应链优化、精益生产、流程再造。

4. 行业洞察

针对科技、消费、制造、金融等行业，解读行业趋势与企业应对策略。例如，分析新能源汽车行业的竞争格局，或探讨消费升级背景下零售企业的转型。

5. 管理工具与方法

分享流行管理工具的应用案例，如六西格玛、精益管理、平衡计分等，同时提供可下载的模板（如战略地图、SWOT分析表），帮助用户将理论转化为实践。

. 创业与成长

为创业者提供融资技巧、团队管理、商业模式设计等内容，例如“初创公司如何搭建股权激励体系”“0到1的产品冷启动策略”等实用文章。

四、目标受众：精准定位管理人群的需求画像

网的目标受众具有明确的职业属性与需求导向，主要分为三类：

1. 企业中高层管理者

包括CEOCOO、部门总监等，他们需要获取前沿管理理念、行业趋势，以指导企业决策。例如，某制造业CEO可能通过平台“数字化转型的路径”，或某互联网公司COO关注“组织架构优化”的案例。

2. 职业经理人职场精英

如部门经理、团队负责人，希望提升管理技能、解决实际工作中的问题。例如，人力资源经理可能查看“绩效体系设计”的文章，或销售经理关注“团队销售能力提升”的方法。

3. 创业者与商学院群体

需要学习企业运营知识，商学院学生、研究人员则关注管理理论与实践的结合。平台的案例库、智库资源成为他们的研究素材，例如某MBA学生可能引用“华为供应链管理案例”撰写论文。

此外，平台还吸引了管理咨询顾问、培训等专业人士，他们通过平台获取最新行业动态，丰富自身的知识储备。

五、特色栏目：凸显独特价值的内容矩阵

经理人网的特色栏目以“深度、独家、实用”为核心，区别于普通资讯平台：

1. 《封面深度》

延续《经理人》杂志的深度报道风格，每期聚焦一个热点管理议题（如“AI时代的组织变革”远程办公下的团队管理”），通过独家采访、数据调研、案例分析，形成万字级深度文章。例如，202年推出的《小米生态链：如何构建千亿级商业帝国》，采访了小米生态链负责人，拆解其“投资+孵化”的成功经验，帮助读者全面理解生态链的构建逻辑。

2. 《标杆案例库》

收录国内外500知名企业的管理案例，从战略、组织、营销等维度拆解成功与失败教训。案例库支持按行业（科技、消费、）、主题（领导力、数字化转型）检索，用户可快速找到所需内容。例如，华为“以客户为中心”的流程变革，详细描述了从问题发现到方案实施的全过程，附带工具模板与数据图表。

3. 《经理人智库》整合1000+管理专家的研究成果、行业报告、管理工具，是管理者的决策支持系统。其中，《中国CEO调查报告》每年发布一次，基于对1000+CEO的调研，分析当前领导力的趋势与挑战，成为行业权威参考。，智库还提供“领导力测评工具”，用户可在线评估自身领导力水平，获取个性化提升建议。

4. 《对话》

独家视频访谈栏目，邀请企业CEO、管理学家分享管理心得。例如，对话腾讯高级管理顾问关于“腾讯的人才培养”，或中欧国际工商学院教授关于“数字化转型的误区与对策”。视频内容兼具深度与可读性，时长控制在1520分钟，适合碎片化学习。

5. 《管理实战课》

线上系列课程，由实战派管理顾问授课覆盖领导力、人力资源、营销等领域。例如，“OKR实战训练营”课程，通过理论讲解+案例分析+实操练习，帮助掌握OKR的实施方法。课程支持回放，用户可随时学习。

六、更新频率：高频原创，确保内容与独特性

经理人网保持严格的更新节奏：

• 每日更新：发布15-20篇原创内容，包括资讯、深度分析、案例解读；
• 每周重磅：推出2-3期《封面深度》《对话领袖》等栏目
• 每月报告：发布1-2份行业报告（如《2023年数字化转型趋势报告》）；
  季度活动：举办线上直播沙龙或线下峰会。

原创内容占比超过70%，其中独家采访、案例研究、分析占原创内容的60%，确保内容的独特性与权威性。此外，平台会筛选转载国际知名管理媒体（如《商业评论》）的优质内容，但均经过本土化解读，以适应国内用户需求。

内容更新的及时性体现在对热点事件快速响应：例如，当某头部企业宣布组织架构调整时，经理人网会在24小时内发布深度分析，解读调整背后战略意图与影响。

七、权威性评估：专业背书与行业认可的双重保障

经理人网的权威性并非来自政府背景而是源于长期的专业积累与行业影响力：

1. 品牌背书

《经理人》杂志创刊25年来，已成为管理领域的权威期刊，拥有广泛的读者基础与行业口碑。经理人网作为其官方网站，继承了杂志的专业基因，内容始终保持高标准。

2. 专家资源

与国内外500+管理学家、企业领袖建立深度合作关系，包括商学院教授、中欧国际工商学院教授，以及华为、阿里、腾讯等企业的高管。这些专家不仅为平台提供原创内容，参与线下活动，确保内容的专业性与前沿性。

3. 行业合作

与中国企业联合会、中国企业家协会等机构联合发布报告，举办“中国经理人年会”等活动。例如，2023年的年会邀请了100+企业参与，吸引了5000+线上线下观众，成为行业内的重要盛会。

4. 用户认可度

平台注册超500万，其中企业中高层管理者占比达35%，内容被新华网、人民网等权威媒体转载，成为管理者管理知识的首选渠道之一。此外，许多商学院将经理人网的案例库纳入教学资源，进一步验证了其权威性。

. 数据影响力

平台发布的报告（如《中国CEO领导力调查报告》）被多家研究机构引用，成为分析中国管理趋势的数据来源。例如，2022年的报告指出“数字化转型是当前CEO最关注的议题”，这一结论被财经》《第一财经》等媒体报道。

结语

经理人网从纸媒延伸到全媒体生态，已成为中国管理领域标杆平台。其独特性在于：以“深度案例+实用工具+专家资源”为核心，构建了一个覆盖管理全价值链知识服务体系，不仅为管理者提供前沿的理念，更能帮助他们解决实际工作中的问题。未来，经理人网将继续深化转型，拓展AI驱动的个性化推荐、智能管理咨询等服务，助力更多管理者实现成长，推动中国管理实践的进步。

（约2800字）