零售商业评论首页焦点图

# 零售行业的深度观察者——“看零售”（kanlingshou.com）媒体详情介绍

引言
在数字经济与消费升级双重驱动下，零售行业正经历前所未有的变革：实体零售数字化转型加速，新零售模式涌现，供应链效率成为核心竞争力……在这片充满机遇与挑战的赛道上，需要一个专业、深度的媒体平台，连接从业者、与研究者，提供精准的行业洞察与决策参考。“看零售”（kanlingshou.com） 正是这样一个垂直领域标杆媒体——它以“零售商业评论”为核心IP，通过原创深度内容、独家数据服务与行业资源对接，成为零售行业“瞭望塔”与“智囊库”。

一、网站属性：专注零售的商业传媒平台

“看零售”的主体为北京看零售商业传媒有限公司，由国内资深零售行业媒体人、研究分析师及商业咨询专家联合发起成立。核心团队成员平均拥有12年以上零售行业经验，曾任职于《中国商业报》《零售周刊》等主流财经媒体，服务于沃尔玛、永辉等头部零售企业，具备深厚的行业洞察与内容创作能力。

平台定位为企业性质的垂直商业，而非政府或公益机构，但其内容生产始终坚持“客观、深度、专业”的原则，与国内多家零售行业协会、机构保持紧密合作，兼具商业性与公共价值。

二、发展历程：从资讯聚合到深度服务的进阶之路

看零售”的发展可分为三个关键阶段，每一步都紧扣零售行业的变革脉搏：

1. 萌芽期（016-2018）：行业资讯的聚合者

2016年，“看零售”网站正式上线，以“聚合零售行业优质资讯”为核心目标，覆盖实体零售、电商、供应链等领域的动态新闻。彼时，国内零售正处于线上线下融合的起步阶段，平台通过筛选、编译国内外权威媒体的报道，为从业者提供“一站式”信息获取渠道，访问量快速突破5万次。

2. 转型期（2019-2021）：深度内容生产者

2019年，平台启动战略转型，从“资讯聚合”转向“原创深度内容生产”。核心举措包括：- 引入10位资深行业编辑与分析师，成立“深度研究院”；

• 推出首个原创专栏“零售商业评论”聚焦行业趋势与案例解析；
• 发布国内首份《社区团购行业发展白皮书》，引发行业广泛关注，下载量突破0万份。

这一阶段，平台的原创内容占比从30%提升至70%，成为零售行业深度报道标杆。

3. 拓展期（2022-至今）：全链条服务的提供者

2022年，平台进一步拓展服务边界：

• 上线VIP会员体系，推出“独家报告库”“数据可视化工具”等付费服务；- 与中国连锁经营协会（CCFA）达成战略合作，成为其官方信息发布平台；
• 举办首届“中国零售峰会”，邀请100+行业领袖参与，线上直播观看量超50万人次；
• 推出“零售数据中台”整合行业公开数据与独家调研数据，为企业提供定制化数据分析服务。

截至2023年底，平台注册用户突破10万，其中VIP会员超5万，覆盖国内80%以上的头部零售企业。

三、核心内容：覆盖全产业链的深度生态

“看零售”的核心内容围绕零售行业全产业链展开，涵盖五大细分领域：

1.实体零售：传统业态的升级与变革

聚焦超市、便利店、百货、购物中心等传统零售业态，内容包括：

• 门店转型案例（如永辉超市“Bravo YH”智慧门店的运营模式）；
• 供应链优化策略（如沃尔玛的全球体系与库存管理）；
• 社区便利店的扩张逻辑（如全家、罗森的本土化运营）。

2.电商与新零售：线上线下的融合创新

覆盖直播电商、社区团购、O2O、无人零售等新兴模式：
-直播电商的流量转化路径（如抖音电商“兴趣电商”对零售的重构）；

• 社区团购的盈利模式探索（兴盛优选的“预购+自提”模式）；
• 盒马、山姆等会员制零售的用户运营策略。

3. 零售科技：技术驱动的效率革命
   关注AI、大数据、物联网等技术在零售中的应用：

• AI智能在实体门店的落地效果；
• 大数据驱动的精准营销（如淘宝的“千人千面”推荐算法）；
  -无人货架、自助结账系统的技术瓶颈与突破。

4. 供应链与物流：零售的“幕后战场”

深入供应链的核心价值：

• 生鲜零售的冷链物流痛点（如每日优鲜的前置仓模式）；
• 跨境电商供应链整合（如亚马逊全球物流的布局）；
• 库存周转效率对零售企业利润的影响。

5. 与行业标准：规范与引导行业发展

及时解读零售相关政策：

• 反垄断政策对电商平台的影响；
• 团购的监管细则；
• 绿色零售的国家标准（如塑料包装减量要求）。

此外，平台还提供VIP专属，包括深度行业报告、独家数据库、线上沙龙、一对一咨询等，满足用户的个性化需求。

四、目标受众精准触达零售行业核心人群

“看零售”的目标受众高度聚焦，主要分为四类：

1. 零售行业

• 企业管理者：连锁品牌CEO、运营总监、供应链负责人等，关注行业趋势与战略决策参考；
• 一线人员：超市店长、电商运营专员、导购员等，需要实操案例与技能提升内容；
• 技术人员：零售公司的产品经理、工程师，关注技术应用案例。

2. 投资者与研究者

• VC/PE从业者：零售赛道的投资机会，依赖平台的行业报告与数据；
• 行业分析师：咨询公司（如麦肯锡、贝恩的分析师，参考平台的原创内容进行研究；
• 高校学者：商学院教授、研究生，将平台案例作为教学素材。### 3. 零售创业者
• 新兴零售品牌的创始人，需要行业洞察与资源对接（如供应链合作、融资机会）

4. 品牌方与供应商

• 快消品品牌、零售设备供应商等，关注零售渠道的变化与合作。

平台通过精准的内容推送与社群运营，实现对不同受众的高效触达，例如为管理者推送深度报告，为一线推送实操案例。

五、特色栏目：打造差异化的内容矩阵

“看零售”的特色栏目是其核心竞争力，“零售商业评论首页焦点图” 是平台的标志性入口：

1. 零售商业评论首页焦点图

首页顶部最显眼位置，每日更新一张主题焦点图，配以50字以内的精炼解读，聚焦当周最热点事件。：

• 当国家出台社区团购监管政策时，焦点图主题为“规范发展，社区团购进入新阶段”；
• 盒马推出“预制菜专区”时，主题为“预制菜爆发，零售企业如何抢占风口”。
  该栏目日均点击量10万次，是用户快速获取行业动态的首选渠道。

2. 深度研究院

平台的核心原创栏目，发布1-2份深度报告，涵盖细分赛道分析、趋势预测等。例如：

• 《2023年中国社区团购白皮书》：分析行业规模、竞争格局、政策影响；
• 《实体零售数字化转型路径研究》：提出“三步走”转型模型基础数字化→数据驱动→智能决策）。
  报告仅对VIP会员开放，下载量每月超5000份。

3. 大咖面对面

独家采访零售行业领袖，如沃尔玛中国CEO朱晓静、盒马创始人侯毅、永辉超市董事长张松等。访谈内容聚焦其管理经验与行业见解，例如侯毅在访谈中提到：“盒马的核心是‘鲜，而鲜的背后是供应链的效率。”该栏目每两周更新一期，阅读量均超10万。

4 零售数据库

整合行业公开数据（如国家统计局、CCFA数据）与独家调研数据，提供数据可视化工具。用户可：

• 各城市零售行业GDP占比；
• 头部零售企业的营收增长率；
• 消费者对零售模式的变化。

5. 线上沙龙

定期举办主题直播，邀请行业专家探讨热点话题。例如：

• “后疫情，零售企业如何重构用户关系”；
• “AI技术将如何改变零售的未来”。
  直播场均观看量超2万互动提问超1000条。

六、更新频率与原创性：保持内容活力与价值

“看零售的内容更新节奏紧密，原创性突出：

1. 更新频率

• 资讯板块：每日更新10-1条行业动态，覆盖国内外零售新闻；
• 深度文章：每周推出2-3篇原创评论，如《为什么说预制是零售的下一个蓝海》；
• 报告与访谈：每月1-2份深度报告，每两周1期大咖访谈
• 线上活动：每月2-3场线上沙龙，每季度1次大型峰会。

2. 原创占

平台原创内容占比超过85%：

• 深度报告、大咖访谈、线上沙龙内容100%原创；
• 资讯板块以原创编译和解读为主，避免简单转载；
• 案例分析均为团队实地调研或独家采访所得。这种高原创性确保了内容的独特性与价值，使平台在众多零售媒体中脱颖而出。

七、权威性评估：认可与专业背书

“看零售”的权威性得到了行业的广泛认可，主要体现在以下方面：

1. 机构背书

• 与中国连锁经营协会（CCFA）、中国零售研究中心（CRRC）等权威机构建立长期合作关系成为其官方信息发布平台；
• 与沃尔玛、永辉、京东零售等头部企业达成内容合作，独家获取企业内部数据与；
• 作为中国零售创新峰会、全球零售科技大会等重要行业会议的独家媒体合作伙伴。

2. 专家支持

平台拥有15人的专家顾问团，包括：

• 清华大学经济管理学院零售研究中心主任李飞教授
• 中国连锁经营协会副秘书长王洪涛先生；
• 沃尔玛中国前副总裁陈志宇先生；
• 盒马生前首席运营官张国宏先生。

顾问团定期为平台提供内容指导与趋势预测，确保内容的专业性。

. 行业影响力

• 平台原创报告多次被《人民日报》《经济日报》《中国商业报》等主流媒体引用；
  其年度“零售行业十大趋势”预测被多家企业作为战略规划的参考依据；
• VIP会员覆盖国内80%以上头部零售企业，包括永辉、苏宁、京东零售、盒马等；
• 平台的“零售数据库”被国家统计局列为数据参考来源之一。

结语

“看零售”作为零售行业的深度观察者，以其专业的内容生产、精准受众触达、权威的行业背书，成为连接零售生态各方的重要桥梁。未来，平台将继续聚焦零售行业的变革，更多AI技术提升内容个性化推荐，拓展线下活动与资源对接服务，为用户创造更大价值。在零售行业的数字化转型浪潮中“看零售”将始终站在行业前沿，为从业者提供最具价值的洞察与支持。

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